Аттестация персонала - реферат

Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова

Граф Канкрин. А по каким причинам желаете вы уволить от должности этого бюрократа?

Директор департамента. Да стоит, Ваше Сиятельство, только поглядеть на него, чтоб получить к нему омерзение: длиннющий, сухой, неловкий германец, физиономия грозная, рябой...

Граф Канкрин. Ах, батюшка, да вы это мой Аттестация персонала - реферат портрет рисуете! Пожалуй, вы и меня возжелаете отрешить от должности.

П. А. Вяземский. Древняя записная книга

Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, свойств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное ее предназначение — не контроль выполнения (хотя это тоже очень принципиально), а выявление резервов увеличения уровня отдачи работника.

Функции по Аттестация персонала - реферат проведению аттестации

Функции распределяются меж линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами), что иллюстрирует табл. 2

Таким макаром, в проведении аттестации учавствуют только сотрудники кадровых служб, да и линейные руководители. Так, в США конкретный начальник должен не только лишь отлично знать собственных конкретных подчиненных, да и Аттестация персонала - реферат работников, занимающих в организационной структуре должности несколькими уровнями ниже. Управляющий одного-двух вышестоящих уровней рассматривает выставленные оценки с уметом проявленной реакции работника, перепроверяет и утверждает их. Если результаты труда и потенциал работника превосходят эталоны, требуется очередное утверждение на более высочайшем уровне.

Действенному сбору инфы, в особенности по оценке труда, может содействовать Аттестация персонала - реферат вербование в качестве профессионалов всех работников подразделения, в каком проходит аттестация, и работников, конкретно взаимодействующих с данным подразделением.

Таблица 2

Линейные руководители Кадровые службы
1. Консультируют по выделению существенных характеристик оценки

1. Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала

2. Разрабатывают нормативные и методические материалы

3. Организуют аттестационные процедуры

4. Учят линейных менеджеров действенной работе в рамках аттестационных процедур Аттестация персонала - реферат и собеседований

5. Держут под контролем реализацию аттестационных процедур

6. Обрабатывают и анализируют данные

7. Производят хранение и внедрение кадровой инфы (а именно, для формирования резерва и планирования карьеры)

2. Участвуют в аттестационных процессах в качестве профессионалов, готовят личные оценочные материалы (анкеты, свойства, советы) для аттестуемых

Участвуют в работе аттестационных

комиссий

Элементы аттестации

С учетом целей аттестации Аттестация персонала - реферат можно гласить о ее составных частях: оценке труда и оценке персонала.

1. Оценка труда ориентирована на сравнение содержания, свойства и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программках работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.

При проведении Аттестация персонала - реферат аттестации управляющих имеет смысл не только лишь давать оценку труда каждого из их, да и организовывать особенные процедуры оценки труда руководимого им подразделения (целенаправлено завлекать и использовать информацию от смежных подразделений организации, также наружных партнеров и клиентов, с которыми это подразделение ведет взаимодействие).

2. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника Аттестация персонала - реферат к выполнению конкретно того вида деятельности, которым он занимается, также реальных способностей для оценки перспектив роста.

Анализ практики управления указывает, что компании употребляют почти всегда сразу оба вида оценки деятельности работников, т.е. оценку труда и оценку свойств, влияющих на достижение результатов. Оценочная форма включает два соответственных раздела, в Аттестация персонала - реферат каждом из которых от управляющего вместе с балльной оценкой обычно требуются развернутые обоснования. Аттестационные процедуры предугадывают личное обсуждение итогов оценки с подчиненным, который удостоверяет это подписью, также может зафиксировать несогласие с выводами начальника и особенные происшествия, повлиявшие на результаты труда.

В большинстве компаний оценка и аттестация организуются раз в год Аттестация персонала - реферат, в отдельных компаниях (в особенности если они используют облегченные процедуры оценки — каждые полгода. Не считая того, проводятся неформальные собеседования и в промежутке меж каждогодними формальными оценками дискуссируются результаты труда и неотклонимого текущего наблюдения за деятельностью подчиненных. Если процедуры оценки труда отлично формализованы, целенаправлено проводить оценочные мероприятия почаще, к примеру в Аттестация персонала - реферат конце каждой недели, месяца, квартала. Хотя эти мероприятия не являются аттестационными, но могут давать существенную информацию о динамике эффективности труда работников и подразделений в целом.

В особенности кропотливо контроль осуществляется за вновь принятыми на работу и за получившими новое предназначение. К примеру, в компании «Макдональдс» руководители и спецы в Аттестация персонала - реферат неотклонимом порядке должны проходить аттестацию при каждом повышении (снижении) в должности, также через 6 месяцев с момента найма, перевода на другую должность. В «Контрол дейта» неформальная оценка для вновь принятых проводится через три месяца, для переведенных с другой должности — через 30 дней, а формальная — через полгода работы[1] .

Кропотливый Аттестация персонала - реферат контроль за вхождением работника в должность призван ускорить этот процесс. Компания, приобретая дорогостоящий «человеческий ресурс» либо пробуя применить его в новеньком качестве, рассчитывает получить резвую отдачу. Жесткий Контроль и оценка сильных и слабеньких сторон деятельности работника позволяют оказать ему нужную помощь, резвее поправить недочеты. Сразу проверяется корректность решения о предназначении. В отношении Аттестация персонала - реферат рядовых исполнителей, управляющих низового звена таковой ответ, как подразумевается, должен быть получен уже через несколько месяцев, в отношении управляющих среднего и высшего звеньев — не позже года. Работника, не справляющегося с обязательствами, в маленький срок переводят на наименее ответственную работу либо увольняют. Другая цель сокращения сроков формальной Аттестация персонала - реферат оценки в этот период состоит в навязывании работнику больших эталонов трудовой деятельности. Администрации американских компаний боятся помниться в утверждении этих эталонов только на «групповые нормы» трудового поведения. Как понятно, групповые взаимодействия и нормы в американских корпорациях не являются настолько же сильными и неотклонимыми, как в японской индустрии. Меж тем, в 1-ые Аттестация персонала - реферат месяцы социальной адаптации работника закладываются нормы поведения и базы его будущей деятельности. В предстоящем привитые работнику эталоны трудовой деятельности стремятся закрепить и поддерживать, используя уже регулярную функцию каждогодней оценки.

Этапы аттестации и анализ результатов аттестации

Аттестация проводится в несколько шагов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

1. Подготовка, осуществляемая кадровой Аттестация персонала - реферат службой, включает:

• разработку принципов и методики проведения аттестации;

• издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, перечень аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программка подготовки управляющих, аннотация по хранению индивидуальной инфы);

• подготовку специальной программки по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации впервой по новейшей Аттестация персонала - реферат методике);

• подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

2. Проведение аттестации:

• аттестуемые и руководители без помощи других (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты;

• аттестуемые и не только лишь руководители, да и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;

• анализируются результаты;

• проводятся заседания аттестационной комиссии.

3. Подведение итогов аттестации:

• анализ кадровой инфы Аттестация персонала - реферат, ввод и организация использования индивидуальной инфы;

• подготовка советов по работе с персоналом;

• утверждение результатов аттестации.

Анализ результатов аттестации включает: 1) оценку труда, 2) оценку персонала, 3) сведение и обработку данных, 4) собеседования по результатам аттестации.

Оценка труда — это выявление работников:

• не удовлетворяющих эталонам труда;

• удовлетворяющих эталонам труда;

• значительно превосходящих эталоны труда Аттестация персонала - реферат.

2) Оценка персонала подразумевает:

• диагностику уровня развития мастерски принципиальных свойств;

• сравнение личных результатов со стандартными требованиями работы (по уровням и специфике должностей);

• выявление служащих с отклоняющимися от эталонов свойствами;

• оценку перспектив действенной деятельности;

• оценку роста;

• ротацию.

3) Сведение и обработка данных, обычно, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итогов

• составляются сравнительные таблицы Аттестация персонала - реферат эффективности работников;

• выделяются группы риска (неэффективно работающих либо работников с неоптимальным уровнем развития мастерски принципиальных свойств);

• выделяются группы роста (работников, нацеленных и способных к развитию и проф проведению);

• готовятся советы по использованию данных аттестации

4) Проведение собеседований по результатам аттестации. Не считая оборотной связи с аттестуемым, в процессе беседы проводятся Аттестация персонала - реферат уточнение данных и сбор дополнительной кадровой инфы. Потом новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.

Чтоб кадровой информацией можно было пользоваться при принятии кадровых и других решений, нужно верно организовать хранение инфы по результатам аттестации, следует создать необыкновенную форму ввода и хранения инфы (по персоналиям, отделам, уровням Аттестация персонала - реферат иерархии, фронтам деятельности подразделений). Нужно также иметь возможность поиска инфы и по этим характеристикам, и по характеристикам свойства и количества труда.


[1] Кадровыйрезерв и оценка результативности труда управленческих кадров. ¾ М.: Дело, 1995.



astronomiya-aviaciya-kosmonavtika-24-literatura-yazikovedehie-10-41.html
astronomiya-katalog-mediateki.html
astronomiya-v-yuzhnoj-amerike.html