Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала

Анализ структуры по полу, представленной на рисунке 4.1 указывает, что в ОАО «Муза» большая толика представлена мужиками, т.к. предприятие нацелено из–за собственной специфичности в главном на мужской труд.

Рис. 4.1. Структура персонала в ОАО «Муза» по полу, 2014 – 2016 гг.

Анализ возрастной структуры трудовых ресурсов в ОАО «Муза» представлен в таблице Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала 4.1.

Таблица 4.1 – Состав трудовых ресурсов ОАО «Муза» по возрасту, 2014 – 2016 гг.

Показатель возраста Численность работающих на конец года, чел. Удельный вес, %
2014г. 2015г. 2016г. 2014г. 2015г. 2016г.
До 20 6,30 6,02 6,39
От 20 до 30 25,75 26,27 25,57
От 30 до 40 30,96 30,12 29,45
От 40 до 50 23,84 26,27 27,63
От 50 до 60 13,15 11,33 10,96
Итого

Анализ данных таблицы 4.1 указывает, что на предприятии в 2016 г. преобладают такие возрастные группы как от Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала 20 до 0 лет – 112 чел., от 30 до 40 лет – 129 чел. и от 40 до 50 лет – 121 чел. Другими словами, на предприятии имеются сотрудники всех возрастных групп. На конец рассматриваемого периода (2016 г.) вышло понижение по возрастной структуре от 30 до 40 лет, от 50 до 60 лет, при всем этом вышло повышение по возрастной структуре от 40 до 50 лет Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала.

Состав служащих в ОАО «Муза» по трудовому стажу представлен в таблице 4.2.

Таблица 4.2 – Состав служащих в ОАО «Муза» по трудовому стажу, 2014 – 2016 гг.

Показатель стажа Численность работающих на конец года, чел. Удельный вес, %
2014г. 2015г. 2016г. 2014г. 2015г. 2016г.
До 5 13,15 15,90 15,75
От 5 до 10 40,00 36,87 37,44
От 10 до 15 46,85 47,23 46,80
Итого

Разглядим состав персонала по образовательному уровню в ОАО Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала «Муза» данные представим в виде таблицы 4.3.

Таблица 4.3 – Состав персонала по образовательному уровню в ОАО «Муза», 2014– 2016гг.

Показатель образования Численность работающих на конец года, чел. Удельный вес, %
2014г. 2015г. 2016г. 2014г. 2015г. 2016г.
Среднее 19,45 17,35 17,35
Среднее особое 30,96 30,12 29,45
Высшее 25,75 26,27 25,57
Неоконченное высшее 23,84 26,27 27,63
Итого

Качество образовательного уровня служащих охарактеризовывает персонал, имеющий высшее образование Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала. За период 2014–2016 г. Наблюдается понижение удельного веса показателя высшего образовании с 25,75% до 25,57%.

Больший удельный вес приходится на служащих, имеющих среднее образование, который составляет 30,96% в 2014 году, по сопоставлению с 2016 годом он снизился на 1,51 пт.

Дальше в таблице 4.4 представлены характеристики интенсивности движения персонала в ОАО «Муза» в 2014– 2016гг.

Данные таблицы 4.4 свидетельствуют Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала о том, что коэффициент оборота работающих по выбытию в 2014 году составляет 1,321, т.е. около 13% рабочих уволилось. В 2016 году данный показатель снизился и составил 1,220.

Коэффициент по приему в 2014 году составил 0,203, в 2016 году данный коэффициент снизился до 1,164. При всем этом коэффициент всепостоянства кадров снизился с 0,868 до 0,849.

Таблица 4.4 – Характеристики интенсивности движения Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала персонала в ОАО «Муза» в 2014– 2016гг.

Показатель 2014 г. 2015 г. 2016 г.
Среднесписочная численность рабочих, чел.
Принято на работу – всего
Выбыло – всего
В том числе:
– переводом в другую компанию
– на пенсию
– временных и сезонных
– по другим почтительным причинам
– по собственному желанию
– за виноватые деяния
Коэффициент оборота рабочей силы:
– по приему (2стр./1стр Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала.) 0,203 0,214 0,164
– по выбытию (2 стр./9+10 стр.) 1,321 1,561 1,220
Коэффициент текучести (увол.по собств. + за виноватые деяния/ сред.спис.числ) 0,153 0,137 0,135
Коэффициент всепостоянства (численность раб.>1 года/сред.спис.числ) 0,868 0,892 0,849
Коэффициент восполнения (стр.3/стр.2) 1,649 1,506 1,917
Коэффициент общего оборота (принятые+выбывшие/сред.спис.числ.) 0,537 0,537 0,479

Коэффициент восполнения возрос с 1,649 до 1,917 другими словами восполнение работников, уволившихся из организации по разным Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала основаниям и вновь принятыми возрастает. Коэффициент общего оборота снизился с 0,537 до 0,479, другими словами на предприятие понижается количество выбывших работников.

Таким макаром, проведенный анализ показал, что общая среднесписочная численность работников на конец рассматриваемого периода возросла на 73 человека, наибольшее движение наблюдается по категории ИТР и служащие. На предприятии в 2016 г. преобладают такие Аудит и оценка эффективности подсистем системы управления человеческими ресурсами и анализ эффективности использования персонала возрастные группы как от 20 до 30 лет – 112 чел., от 30 до 40 лет – 129 чел. и от 40 до 50 лет – 121 чел. Большая толика по полу представлена мужиками, т.к. предприятие нацелено из–за собственной специфичности в главном на мужской труд.


atreziya-pishevoda-referat.html
atribut-tega-form-ukazivayushij-na-imya-programmi.html
atributi-i-rituali-realnoj-vlasti-statya.html